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运营公司

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  • 08

    2018-06

    【运营公司】“新飞广告做得好,不如新飞冰箱好”这么好为何还会倒?

            昨天,阿里司法拍卖平台上出现了国内老牌冰箱企业新飞的信息,其中河南新飞电器/家电/制冷器具三家公司的全部股权将于本月28日公开拍卖,起拍价4.5亿元;另外,河南新飞电器名下部分土地、房产及建筑将于7月5日开始拍卖,起拍价1.15亿元。至此,曾经被称为中国冰箱“四朵金花”之一的新飞,在经历了失败的合资之后正式走向了破产。据悉,新飞冰箱...

  • 26

    2018-02

    【运营公司】新办企业这 7大办税误区需注意!

    “大众创业 万众创新”这一理念正在全国范围内兴起,新兴企业就如同新生儿般承载着期待与厚望,但是税务机关在服务管理的过程中发现,新办企业总会遇到一些办税误区。今天就带领大家梳理一下这7大应引起重视的问题,希望新办企业能少走弯路,合法经营、茁壮成长。误区1:电话无法取得联系        实例:申报期要到了,小编主动拨打出电话联系您,结果得到的仅仅是“嘟嘟嘟”的...

  • 26

    2018-01

    【运营公司】成功CEO要学会“不断炒自己鱿鱼”

    导读:大多数人想到创始人、CEO 时,脑子里都有一个具体的形象。坐在办公室角落的老板,站在桌子后面,望着窗外的城市。公司每个人都依靠 CEO 洞察力和智慧,他是一个永远不会犯错的远见者。他长时间的工作,对公司拥有自上而下的指挥和控制。本文作者认为 Jeff Seibert 今天创业者如果还是采取这种方式,他们注定失败。作者在过去十年里,创立了两家初创企业,并且都成功退出,目前是一名投资了 30 多...

  • 26

    2018-01

    【运营公司】创业者的营销攻略,成功也可以有捷径

    营销攻略一、 平均用力不如分配好时间和精力企业管理中有一条著名的二八定律,即80%的公司利润来自20%的重要客户,其余20%的利润则来自80%的普通客户。美国的一位企业家,早年销售油漆时,第一个月仅挣到了160美元,他分析自己的销售图表后,发现自己80%的收益只是来自20%的客户,而他过去对所有客户花费了相同的时间和精力——平均用力,这是他失败的主要原因。于是,他调整方法,进行有重点有针对性地销售...

  • 26

    2018-01

    【运营公司】团队、产品、市场哪个更重要

    导读:关于团队、产品、市场哪个最重要的问题,一直没有定论,lemon希望通过这篇文章让你有自己的判断。国内越来越多的人开始谈论和认可Product/Market Fit(PMF)这个概念,也就是说任何一家创业公司最关键要做的事情就是尽快找到产品和市场匹配的地方,并且以此为根基来发展。其实,Product/Market Fit这个概念最早是由Marc Andreesen在2007年提出来的,在同篇文...

  • 26

    2018-01

    【运营公司】管理“90后员工”的六个思路

    导读:每一代年轻人都在经历着从不被看好,到成为社会的中梁砥柱的过程。原因是什么?时代在进步、观念在改变。尤其在科技时代,事物迭代的速度之快,已经不用老一代来吐槽年轻人,很多年轻人也在吐槽自己的同龄人。“他们这代人,喜欢跳槽、任性、没有责任心、不能坚持、爱玩、不务正业……”,很多人对千禧一代持有上述看法,我相信这个“很多人”中也包含了一部分千禧一代。同样的工作方式、福利、说辞,怎么就没能打动千禧一代...

  • 26

    2018-01

    【运营公司】“找合伙人”和“建团队” 这两件事上 给创业者3个马后炮

    创业者问:怎样让早期创始团队的成员接受之后空降成为管理层、并获得股权的人?后来的人应不应该获得更多的股权?在这个时候一是要考虑早期创始成员来得早,二是这群人在公司发展过程中都有些“位高权重”。在这个事情上,如果我们能放一发马后炮,假如时间回到创立公司的那一天。在早期进行利益分配时,并不需要一开始就把股权都分得干干净净,可以设置员工期权池这样的机制,给未来留下一定的空间。这个事情上创始人可以开诚布公...

  • 25

    2018-01

    【运营公司】为什么很多高管能力强,业绩却上不去?

    导读: “管理者只有将更多的时间花在为客户创造价值上,才能为企业带来更大的效益。”那么,在有限的时间里我们究竟该做哪些事情?最高效、最经济获取成果的方法又有哪些?01、用户需求 “挖掘用户需求背后的需求”很多时候我们其实是蒙着眼做市场的,只要认真复盘就会发现,我们在很多错误的客户身上,投入过多的销售时间与服务精力,由此产生的投诉、退货、内耗会占据120%的成本,为什么会超过100%?因为...

  • 25

    2018-01

    【运营公司】用人需有道!这些劳动用工风险,创业者踩中了几条?

    导读:对于创业公司及中小企业,在发展自身的业务的同时,还应当注意企业的人力资源管理。这不仅是因为稳定和谐的员工队伍是企业发展的基石,还因为当员工与企业发生劳动争议时企业的败诉几率极大,由此将造成不必要的损失,甚至是造成投资尽调时的“减分项”。因此本文梳理实践中常见的用工管理风险点,帮助企业更好实施人力资源的风险控制。规章制度不仅是企业规范用工管理、实现用工自主权的必备文件,同时也是企业对员工实施考...

  • 24

    2018-01

    【运营公司】用胜利去带团队,用增长促进管理

    导读:现在整个商业世界是非常动荡、变化、无限的,这个世界变成了无限游戏,那些不进化的公司,终将被自己打败,不能适应它的企业,可能都要慢慢消亡。一、你的公司该管人,还是管事? 管理要做的事情很多,但最重要的是屡清楚3件事:1、管人还是管事?应该管人还是应该管事?不取决于创业者个人的管理理念,而取决于所属行业的行业特性,竞争烈度和利润情况。对于以谷歌和腾讯为代表的创新制胜类行业企业,鼓励的是...

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